“七魔”，以幫助您有效實(shí)施TPM

　　0 　　TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)），中國(guó)翻譯“全面生產(chǎn)維護(hù)”是一個(gè)設(shè)備為中心的擴(kuò)張，提高生產(chǎn)管理技術(shù)的效率和全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理，TQM），精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）和被稱為三大世界級(jí)制造管理技術(shù)。 　　有效實(shí)施 　　1？5S活動(dòng)為突破口，加強(qiáng)了TPM管理基礎(chǔ)。 　　 對(duì)于冶金企業(yè)一直被視為“傻，大，黑，粗”和“臟，亂，差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了5S活動(dòng)為突破口，著眼于三個(gè)專項(xiàng)整治：改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟，亂，差”，凈化工作環(huán)境； 調(diào)節(jié)裝置“運(yùn)行，運(yùn)行，滴，漏”和“臟，松散，缺失，銹”中，為了提高設(shè)備的物理質(zhì)量； 處理廠的電力網(wǎng)絡(luò)，塑造全新的企業(yè)形象。 　　2，抓典型示范機(jī)帶路，由一般，全面提升驅(qū)動(dòng)。 　　僅僅局限在整治5S TPM管理活動(dòng)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了移動(dòng)到一個(gè)更高的水平，我們根據(jù)“從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從單機(jī)設(shè)備所采用的“學(xué)習(xí)，控制，建筑規(guī)范，推廣，檢驗(yàn)，鞏固”和“12字工作法”大戶型，”逐步推進(jìn)的思路，培育和建立泵站，變電站，起重機(jī)，液壓站，儀器室53噸典型示范的機(jī)廣西油缸器，這些機(jī)器廣泛建立和完善區(qū)域TPM管理責(zé)任，環(huán)境健康，風(fēng)險(xiǎn)處置，潤(rùn)滑緊固，定期更換機(jī)油，維護(hù)維修等工作都完全實(shí)現(xiàn)了頭，充分體現(xiàn)了全員參與的理念在TPM管理。 　　3，堅(jiān)持定期會(huì)議的計(jì)劃一周，突出推進(jìn)工作 　　 對(duì)于每一個(gè)單元操作條件和設(shè)備參差不齊的技術(shù)條件狀態(tài)，采取促進(jìn)分階段的方式，并重點(diǎn)從三個(gè)方面工作：一是抓分解：分解將進(jìn)一步細(xì)化月度計(jì)劃通過(guò)促進(jìn)每周的特定天任務(wù)； 二是要抓好落實(shí)：以促進(jìn)例會(huì)周的任務(wù)的完成情況逐項(xiàng)落實(shí)； 第三，我們必須協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決遇到的進(jìn)一步實(shí)施計(jì)劃單位實(shí)際問(wèn)題，理順管理職責(zé)。該公司已成為公司的每周1次，以促進(jìn)保障和債券的TPM管理組織化，制度化和常規(guī)。 　　4，為了建立完善的模型測(cè)試點(diǎn)修復(fù)系統(tǒng)為目的的標(biāo)準(zhǔn)化，把握所形成的全篇 　　權(quán)益保障，以規(guī)范生產(chǎn)，檢驗(yàn)，三方共同努力，最終的結(jié)果將是現(xiàn)場(chǎng)檢查和維修的制度建設(shè)TPM，在全面推廣為核心的“專職檢驗(yàn)的，要運(yùn)行檢查和檢查行動(dòng)，以支持“的”三位一體“的基本檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)操作位置和機(jī)器的全面參與模擬一組系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，檢測(cè)設(shè)備的形成模式，并以此為中心，全公司初步建立了“點(diǎn)檢為核心，集維修重點(diǎn)，以點(diǎn)保險(xiǎn)杠修復(fù)設(shè)備配套”驗(yàn)證系統(tǒng)修復(fù)。 　　5，暴露于視頻作為嚴(yán)格的檢查手段，糾正的執(zhí)行。 　　嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢查是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的有效手段。因此，制定了詳細(xì)的檢查推廣計(jì)劃，并遵循“敢于揭露，為了解決這個(gè)問(wèn)題的問(wèn)題”中的檢查，視頻形式的原則，使得這一問(wèn)題的每周現(xiàn)貨曝光視頻，玩周二該公司廣西油缸的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，應(yīng)當(dāng)從過(guò)去簡(jiǎn)單的框框中扣除，并實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)結(jié)合”，即，檢查和指導(dǎo)，檢查和整改結(jié)合檢查的結(jié)合，建立模型結(jié)合起來(lái)。 　　6，動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施，使持之以恒 　　堅(jiān)持TPM管理系統(tǒng)的操作動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施。首先，利用每周例會(huì)的及時(shí)征求各單位及時(shí)推動(dòng)調(diào)整方案的意見； 二是廣泛使用的網(wǎng)站“以促進(jìn)TPM管理儀表板”，工作內(nèi)容和快速地管理推進(jìn)的目標(biāo)的不同階段，準(zhǔn)確地根據(jù)新情況的所有員工轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)，在同一時(shí)間，新任務(wù)，動(dòng)態(tài)更新不時(shí)各種類型的信息，推動(dòng)工作； 第三是標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器改變了以往明星的設(shè)備上市任期的管理，而是采取措施頒發(fā)驗(yàn)收合格證書，其實(shí)施終身管理。 　　7，堅(jiān)持以人為本，改善教育和培訓(xùn) 　　提前TPM管理過(guò)程中，始終堅(jiān)持“始于素質(zhì)，終于素質(zhì)”以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和指導(dǎo)兩個(gè)方面入手，通過(guò)建立健全機(jī)制，培訓(xùn)人員崗位和崗位技能培訓(xùn)開展全員參與，大大提高了工作人員的獨(dú)立服務(wù)和整體質(zhì)量的能力。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，收集的論文，在基層團(tuán)隊(duì)播放視頻組織展板巡展活動(dòng)成果，開展學(xué)習(xí)，以及研討會(huì)，座談會(huì)，總結(jié)表彰等的類TPM理論前五分鐘宣傳和輿論引導(dǎo)工作的形式，因此，在推進(jìn)TPM管理人員達(dá)到在思想上達(dá)成共識(shí)，并積極參與，營(yíng)造全公司的TPM的氣候，這對(duì)有效運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)TPM管理系統(tǒng)。